S jakými změnami pomohu
- Reorganizace a odpovědnosti (vlastníci procesů, governance, práce s odporem)
- Zavedení nových postupů (standardy, rozhodovací rytmus, moderace komunikace)
- Racionalizace provozu (odstranění plýtvání, zjednodušení toků)
- Kapacitní a provozní změny (průtok, směny, layout)
- Obnova nefunkčních procesů (restart procesu, návrat k disciplíně, odhalování příčin)
- Digitální zjednodušení (jen to, co pomáhá řízení)
- Stabilizace po změně (udržení výsledků, kontrolní mechanismy)
Kdy mě zapojit
- Identifikace: rychlá diagnostika, priority, dohoda na startu.
- Příprava: vlastníci, rozhodovací rytmus, komunikační rámec, krátký plán.
- Realizace: vedu provedení (interim/konzultant), odstraňujeme překážky, práce s odporem.
- Stabilizace: nové zvyky a kontroly, „po mně“ režim, předání lídrům.
Začínáme intenzivně a postupně klesáme; zodpovědnost předávám krok za krokem. Vstoupím v kterékoliv fázi.
Postup spolupráce
Identifikace potřebných změn
Rychle zmapujeme realitu (tvrdá i měkká data, rozhovory, gemba) a pojmenujeme, co skutečně brzdí výsledky.
Příprava na změnu
Ustavíme vlastníky, rozhodovací rytmus a komunikační rámec; připravíme krátký, proveditelný plán.
Realizace změny
Vedu provedení s týmem, odstraňujeme překážky a pracujeme s odporem; tempo ladím podle provozu.
Stabilizace a předání
Ukotvíme nové zvyky a kontroly a předám kompetence lídrům.
Konzultant × interim: MOJE ROLE
Dobrý konzultant dělá to, co dobrý interim — doručuje změnu.Nálepky nechávám stranou. Řídím a nesu kapacitu jako interim, navrhuju a dohlížím jako konzultant, učím jako trenér a posiluju lídry jako kouč/mentor. Metoda se přizpůsobí projektu, ne projekt metodě.
Moje stopa
Kontakt
Napište mi situaci v jedné větě. Ozvu se a domluvíme si krátký hovor.